企业管理

阳春三月，春回大地，万物复苏，最是一年春好处，到处是生机盎然的景象，同样，在机车供电段筹建组呈现出朝气蓬勃的现象，他们正以“抓防疫、保安全、促生产”为主线，推进铁路物流集团资源整合有序落地。

提高政治站位，夯实主体责任，严格防控疫情。自新冠肺炎疫情发生以来，机车供电段筹建组层层落实疫情防控决策部署，坚持标准不降、力度不减、工作不松，根据疫情动态情况，对疫情防控工作再研究、再部署，做好防控措施，尤其在新冠肺炎疫情在全球暴发之际,持续把防疫情防控工作作为开展一切工作的前提，继续加强对复工返岗人员信息摸排，加大“健康码”推广使用力度，及时报送员工健康状况等信息，全面落实复工返岗检测工作，员工返岗率保持在85％以上，当前复工复产情况良好，全段人员身体状况良好，未出现感染新型冠状病毒疑似症状。

加强安全管理，落实安全生产责任，严防事故发生。机车供电段筹建组按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总体要求，进一步明确各层级、各岗位安全职责，细化完善各项规章制度，进一步夯实安全责任，段领导深入现场进行安全检查，对疫情防控、安全隐患、机车运行、供电施工情况进行全面指导，同时强化联运管理，制定《联运单位临时管理办法》、《安全考核管理办法》、《操作岗标准化作业办法》等规范标准，管理人员对联运单位进行不定期添乘检查，供电专业对施工现场加强管理，做到每处施工都有供电专业人员现场盯控，确保人身安全。针对安全隐患，扎实开展“春季设备安全大检查、消防安全大检查、安全生产整治”等专项活动，对重点领域、薄弱环节、关键部位，全面细致地排查，重点对行车设备、供电设备、施工现场中排查发现的问题，认真归纳分类，逐条制定整治措施、整改期限并落实责任人，做到闭环管理，针对人员安全培训，开展线上安全培训教育，提高员工安全意识，通过事故案例、人身安全、作业安全、电气化铁路人身安全、行车安全等内容，进一步提高作业人员安全意识，当前全段未发生人身安全事故。

加强运输管理，优化运输方案，提高运输效率。机车供电段按照年度生产目标，结合现场运输组织实际，以缩短列车周转时间、提高机车运用效率为抓手，对外加强沟通，对内加强联劳协作，全力做好机力保障，统筹考虑内燃机车和电力机车数量，合理测算机车运力，及时补充机车，保证运力满足运输需要，在机车运行质量上，根据运输计划合理调配机车，按时完成机车修程，保证机车质量，目前靖神铁路空车万吨编组运行已实现常态化运行，同时，制定了万吨重车计划和运输增量措施，为下提高运输效率做好充足准备。

2020年，机车供电段筹建组将紧紧围绕铁路物流集团“3+2”战略定位、“221”发展愿景和“1255”阶段目标，以更高的政治站位，更加扎实的工作作风，助推铁路物流集团高质量发展。