铁流新闻

近日，从陕煤集团传来消息，铁路物流集团人力资源部荣获陕煤集团“2020年人力资源工作先进单位”。

此次殊荣的获得是铁路物流集团紧扣人力资源重点工作，不断调结构、补短板、提素质、建机制、抓改革，人才和人力资源工作建设整体推进有力、取得了良好成效，为圆满收官“十三五”各项目标任务发挥了积极作用。

今年以来，铁路物流集团把资源整合作为管理工作的重点，蹄疾步稳挖潜提效。围绕一体化和高质量两个关键词，尊重既有历史，结合现场实际，实施人、财、物集中统一管理，不断提升管理水平和管理效能。打破了原有铁路运营公司车、机、工、电、辆的专业分割，按照“3446”的思路（3个公司、4个段、4个车间、6个部门），组建了车务段、机车供电段、工电段、综合段4个专业化段，专业段和法人公司高度融合，释放活力、增强动力、提高效能，以一体化的思路和举措打破壁垒、提高协同协作能力。2020年，实际用工总量较计划用工总量减少了500余人，有效压缩管理层级和机构数量，提升了专业化管理水平和各单位协作发展能力，实现了效率变革，提高企业发展活力和盈利能力。积极推行关键岗位公开竞聘，建立了内部岗位竞争机制，打破“铁交椅”，实现了员工岗位的“能上能下”。

在陕煤集团人力资源部和铁路物流集团领导的指导下，疫情期间，人力资源部及时印发《关于2020年春节及疫情期间工资暨疫情防控期间职工权益有关问题的通知》，落实疫情补贴发放工作，发放疫情补贴397.69万元，对于主动放弃休假的员工，积极帮助申请奖励返工交通费用补贴，保障了员工权益，稳定了员工队伍。同时，积极落实国家疫情期间社保费用减免和失业保险稳岗返还政策，共减免各类社保费用748.28万元，申领稳岗返还46.27万元，为企业减轻经营负担、降低疫情影响起到了积极作用。

秉承为企业谋发展，为职工谋幸福的工作初心，铁路物流集团在充分研判所属单位原有薪酬体系的基础上，制定了统一的《薪酬管理办法》，采用宽幅薪酬设置，加大绩效工资在员工总收入中的占比，提高了薪酬分配向关键岗位、骨干员工的倾斜力度，体现了薪酬的差异化，优化了收入分配，为实现员工收入“能增能减”打下了坚实的基础。大力推动“复合型”岗位建设，制定了《复合型岗位人员培养实施方案》，对工作内容相近、程序衔接紧密、用工数量不大、工作量不饱满的岗位进行调研分析，通过组织流程优化、合并或兼职等方式减少岗位9个，累计可减少劳动用工总量271人，预计年节约人工成本约1370.95万元，积极探索“减员增效、减员增薪”，有效压缩了用工增量，进一步挖掘了员工劳动潜力。

近年来，铁路物流集团加强人才队伍建设，以员工培训、职称评审、技能测评为抓手，开展岗位练兵、技能竞赛等活动，统一薪酬管理体系，全面提升人才队伍整体素质。积极为职工提供职业生涯规划，成立了陕煤集团铁路专业技能测评中心，陕煤集团铁路专业技能测评工作从零起步，不断发展，理顺了测评工作流程，不断规范考务管理，初步建立了集团技能测评工作体系。以高起点、高标准打造铁路专业技能测评中心，高质量开展铁路技能测评工作，截至目前，先后共评定高级工75人、中级工92人、初级工287人；积极开展岗位练兵，成功举办首届职工技能竞赛，涌现出优秀团体7个、优秀个人21人；积极筹备参加全国煤炭行业铁路技能大赛，选派参赛团队和选手荣获“团体三等奖”、“HZ24终端盒配线双人单项铜奖”，“个人三等奖”，全面提升了职工队伍的技能水平，为企业培养出一批业务精干、技术过硬的技能人才，为打造高技能人才队伍起到了重要的作用。

下一步，铁路物流集团将围绕陕煤集团“十四五”工作规划，持续深化“三项制度”改革，不断提升全员劳动效率水平，加大市场化选人用人力度，充分发挥研究院、实验室、博士后工作站等高层次平台引领作用，为集团培养引进一批专业强、素质高的人才队伍和技术领军人才，为铁路物流集团打造“双智”企业和高质量发展提供人才保障。