基层动态

近期，针对职工业务学习方面存在的短板，榆横铁路小保当车间进行全员系统化培训，进一步强化职工的业务能力，切实打造一支高素质的职工队伍。

培训“面对面”。小保当车间制定《小保当车间培训学习制度》，将基础规章、作业标准、卡控措施等内容作为理论学习内容。坚持一切从实际出发，改变以往集中进行“大水漫灌”式的教学方法，由站长、班组长负责组织学习，面对面进行讲解，弄懂吃透规章内容。结合日常工作的各类台账，分析不足，查找问题，让广大职工学标准，用标准，学的明白，做的到位，促进各岗位人员更好地执行作业标准化要求。

指导“点对点”。车务段包保领导、车间干部坚持深入基层一线，对各岗位落实规章制度，优化行车组织，现场安全管理情况进行蹲点，坚持“点对点”精准指导，改变以往“以查阅资料检验成效”的思路，着重采取“座谈掌握情况、走访发现问题”的方式，及时收集职工的意见和建议，实事求是地反映突出问题。不仅检验了车站培训工作的成效，也为车间下一步更好地开展运输生产工作提供了思路。

实操“手把手”。小保当车间在不断加强职工理论知识学习的基础上，还根据现场实际作业情况，由站长和货运值班员跟班分别对行车人员、调车人员和货运人员进行“手把手”指导业务，如防冻液喷洒量、加固状态验收、列尾主机检查等方面，并结合现场常见的故障如何处理，有针对性演示需要掌握的要点，使现场操作人员对卡控重点做到心中有数，确保现场作业的安全可控。