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同心同向同行,深入推进资源整合
作者:翟楠    发布时间:2019年05月27日     点击量:2087    分享到:

目前,靖神铁路已进入收尾阶段,现面临由建向营转变阶段的关键时期。铁路物流集团已经明确了“630”内燃过度和“930”开通运营两个节点,全集团上下要团结一致,确保两个时间节点任务顺利实现。

在靖神铁路进入运营阶段,集团已初步具备了一体化运营、专业化管理的条件,按照“先易后难、先简后繁”的思路,以靖神铁路运营为契机,推进资源整合,符合事物发展一般规律,符合企业发展规律,符合铁路物流集团改革发展实际,有利于保障靖神铁路由建转营顺利平稳过渡,有利于充分发挥现有人力、物力资源优势,有利于推动资源整合方案顺利实施。

抓紧推进资源整合,需要我们统一思想,凝聚共识。思想是行动的先导,统一思想才能形成共识。基于“3+2”发展战略定位,与陕煤集团的发展战略同频共振,集团明确了“4791”“521”“221”“1225”的战略目标,这些战略获得了大家的共同认可,也指引集团上下工作的推进,成为了我们干工作的基本遵循。所有工作任务、工作目标、工作方法的确定,都必须围绕既定的战略。随着靖神铁路建成,集团战略推进和内部改革进入了新的重要关口,抓住机遇,积极推进资源整合,集团上下正在集团党政领导班子的统一带领下,坚决贯彻集团党政既定的发展理念和改革思路,按照路线图和时间表,上有所呼、下有所为,杜绝各吹各的号,各唱各的调;杜绝方向目标步调不一致,杜绝拉帮结派、小山头利益至上,要消除杂音,埋头苦干。只有心往一处想、劲往一处使,同心、同向、同行,才能保证铁路物流集团越走越稳,越走越强。

 抓紧推进资源整合,需要我们解放思想,大胆创新。只有变化是唯一不变的,管理随时都会面临变化,对我们的工作带来挑战。墨守成规容易掉入经验主义、本本主义的巢窠,固步自封可能导致生产关系不能满足生产力发展的需要。在政策方面,公转铁力度越来越强;在外部环境上,蒙华铁路的管理委托西安铁路局;在内部经营上,与西安铁路局、运销集团合作中也有挑战,我们要加快资源整合步伐,尽快形成合力,见到效益,才能有更多的自主权和话语权。国家经济发展战略坚持“稳中有变”的总基调,我们也要按照“稳中有变”的思路,及时响应内外部条件变化带来的新挑战新机遇,确保了质量发展的战略取得实效。

抓紧推进资源整合,需要我们主动担当、认准就干。动员千遍不如问责一遍,好的战略方向不执行,永远是美好的蓝图。舞台再大,自己不上台,永远是观众;平台再好,自己不参与,永远是局外人。集团各级领导干部,应该树立担当、责任意识,以高度的历史责任感,深入扎实积极全面地投身到铁路物流集团内部机制改革,推动资源整合方案,以最优的方式、最好的成效,落地发挥整合力量。只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。就是要求我们把工作当成事业来做,始终保持奋发有为的精神状态。在集中管理、资源整合上,作为领导干部要做到清楚事实,主动担当,自觉把上级工作部署扛在肩上、抓在手上、落实在行动上,不打折扣、不搞变通,更不走样变形,直面矛盾问题,看准了的就义无反顾,绝不瞻前顾后、畏首畏尾,努力适应新的形势,新的变化,在攻坚破难中推动企业发展。

抓紧推进资源整合,需要我们注重配合、形成合力。“630”、“930”任务已经明确,既是对靖神铁路建设成果的检验,又是对集团战略的落实,更是对陕煤集团股东单位的答卷。要树立后墙意识,倒排工期,倒排任务,确保工作目标顺利实现。要注重上下配合,集团机关在资源整合中发挥决策作用,绘制路线图、编制时间表,所属单位要发挥推动落实作用,确保既定思路能够落实。同时,机关要认真听取基层意见,要及时掌握基层动态,确保决策的科学性;基层单位要主动反馈情况,认真领会机关战略意图,确保落实不走样,执行不变形。要注意相关配合,资源整合的目的就是要发挥各企业自身的优势,形成1+1大于2的化学聚合效应。建设单位、运营单位都有自身的优势优质资源,要通过配合、整合、融合,让一体化运营、专业化管理,成为集团高质量发展的动力之源。

 “人心齐、泰山移。”统一思想才能统一行动,凝心聚力方可成就辉煌。集团如期完成各项奋斗目标,越到后程,越需要全体干部职工攒足精神加油干,越需要领导干部主动作为,更好地强信心、聚民心、暖人心、筑同心,在打造“221”目标愿景上发光发热、出力出彩。