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 2019年 7月5日，靖神铁路公司召开了“大干90天，确保930开通”项目推进大会，重点就9月30日与蒙华铁路同步开通事宜进行沟通对接，并动员各参建单位加紧“大干快上”工作节奏，确保实现最终目标。铁路物流集团党委书记、执行董事赵国智、靖神铁路公司党委副书记、总经理杨志光、常务副总陈俊涛以及各参建单位局级领导参加了本次会议。

会议上，杨志光对各参建单位负责靖神项目的局级领导的到来表示热烈的欢迎，并对各参建单位两年来充分发扬“铁军精神”，逢山开路，遇水架桥，在攻坚克难，拼搏进取中创造了令人称赞得“靖神速度”表示肯定，并且对大家付出表示诚挚的感谢。

常务副总经理陈俊涛向各参建单位安排了三季度和剩余工程的施工计划，各参建单位代表作了表态发言，亲临会场的领导分别发表了意见，对一线施工提出了更高的要求。

会议最后，针对如何优质高效的完成“9.30”目标任务，向新中国成立70周年献礼，赵国智提出五点要求，一是要坚守政治担当，树立“争创一流”意识。确保“9.30”开通是政治任务，必须做到全员、全力、全速，不等、不靠、不推、不拖，高度重视靖神铁路的战略作用，立足施工计划、细化分解任务，强化责任落实，以高度的政治敏感和责任感投身到项目建设当中去。二是破除懈怠思想，树立“抢抓机遇”意识。抢抓国务院运输结构调整、国家发改委北煤南运体系建设和铁路总公司货运增量三年行动计划等重大机遇，充分利用项目建设黄金期，用心把握机遇，切实用好机遇，抓住现有机遇，挖掘潜在机遇，争取外在机遇，把确保“9.30”作为当前最重要的工作、最紧迫的任务、最关注的焦点，作为最能考验干部能力、水平和作风的主阵地、主战场。三是遵循市场规律，树立“合格工程”意识。坚持“以合理的价格购买合格的产品，以合理的费用购买优质服务”，建设合格工程。针对东段临管运营、施工环境保障、大机养护，应力放散，钢轨锁定，机辆中心、调度中心建设，外电接入等工作抓紧梳理，倒推工作计划，明确工作责任单位和责任人。靖神铁路公司要严格把好“质量验收关”、“施工程序关”“材料审查关”，盯紧人、盯牢事、盯住结果，不折不扣把工程干好，实事求是解决现场问题，稳步高效推进工程建设。四是落实千方百计，树立“开拓创新”意识。认真落实“三个千方百计”，按照7.30、8.30、9.30三个节点制定具体考核办法，坚持一切为“9.30”服务、一切为“9.30”让路，推动形成人人支持项目建设、人人为了项目建设、人人参与项目建设的全员战斗状态。五是坚持超前谋划，树立“快干实干”意识。针对线下工程、站后房建和四电等项目仍有滞后，各标段也还存在一些遗留问题，这些问题需要提前谋划、超前预想。在即将到来的汛期，各单位要做好防洪防汛预案，储备充足物资以便应对突发性事件。各参建单位要明确解决思路，要撸起袖子快干、扑下身子实干、专业高效会干，三步并作两步走，两天并作一天干，加快建设步伐，扎扎实实推进工作。