铁流新闻

2月14日，铁路物流集团召开一届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，落实落细陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会和2025年安全环保工作会议要求，全面复盘过去一年的奋斗成果和经验，精准分析当前面临的形势和挑战，系统安排部署下一步工作，在高质量发展的征程中阔步前行。

会议概况

铁路物流集团党委书记、董事长赵国智出席会议作题为《创新驱动 改革提效 培育发展新质生产力赋能一流企业建设》的行政工作报告并讲话;集团党委委员、副总经理李博传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神和2025年安全环保工作会议精神；集团副总经理黄河作了题为《紧扣中心 砥砺前行 筑牢安全之基 为集团高质量发展提供坚实保障》的安全工作报告；集团党委副书记、工会主席翟楠主持第二次全体会议并作《一届四次职代会提案落实情况和一届五次职代会提案征集情况的报告》《民主评议领导干部的情况说明》;集团党委委员、纪委书记韩华东主持第一次全体会议；集团副总经理、总会计师王润杰宣读了集团2024年度各类先进集体、先进个人表彰决定。

会议听取并审议通过了铁路物流集团《2024年行政工作报告》和《2025年经济运行方案》《2024年业务招待费使用情况报告》，表决通过了《大会决议》。对集团领导班子和成员进行了民主评议。对集团2024年度各类先进集体、先进个人进行了表彰。

正式会议开始前首先召开一届五次职代会预备会议，翟楠主持预备会议。预备会听取了《大会筹备工作报告》，审议通过了《代表资格审查报告》，大会主席团、秘书长、副秘书长建议名单以及大会日程。

集团领导班子，职工代表；集团机关各部门负责人及相关人员；所属各单位班子成员；受表彰的各类代表参加会议。

第一次全体会议结束后，与会人员进行了分组讨论，集团领导以职工代表身份分别参加了各分组讨论。讨论结束后，各职工代表分组向大会主席团作了讨论情况汇报。

领导讲话

赵国智对2024年工作成绩给予充分肯定。他指出，2024年，铁路物流集团以党的二十大和二十届二中、三中全会精神为引领，锚定高质量发展目标，担当作为，守正创新，全面贯彻落实陕煤集团各项工作部署，以“提质增效年”为主线，以一流党建引领和保障一流示范企业建设，紧抓有利时机，扭住“企之要务”，不断固根基、扬优势、补短板、强弱项，全面完成各项目标任务，高质量发展迈上新台阶，各项指标再创佳绩。

回顾八年奋斗历程，铁路物流集团洞察大势，高起点谋划开篇布局。坚定不移按照既定目标任务勇毅前行，以高起点谋划奠定高质量发展根基；把握机遇，高标准推动项目建设。面对机遇不迟疑、不等待，采取有力举措追赶超越，成为国内地方铁路坚定不移独立建设运营的典范；攻坚克难，高速度推进运输增量。不断优化运输组织提效率，协调客户增加铁运占比，以高效率、优服务实现运量逐年提增；勇于创新，高效能管理提升效益，扎实推进人力资源优化，接续奋斗，高质量发展基础愈加牢固。

赵国智强调，2025年要持续深化改革，发挥地方铁路一流标杆企业示范引领作用，持续为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献地方铁路力量。一是找准定位，坚定发展信心，全面布局高质量发展新篇章；二是开拓视野，提升思维水平，不断提高驾复杂驭局面能力；三是精准发力，把握发展机遇，推动高质量发展迈上新台阶。

行政工作报告

报告指出，2024年，铁路物流集团锚定高质量发展目标，深入贯彻落实陕煤集团“18765”战略目标，贯彻落实“八个聚焦”“七个全面深化”和“五个新突破”要求，厚植“四种经营理念”，贯穿推进系列举措，系统落实运输增量、物流贸易、降本增效、经营提效等重点工作，构建了高质量发展态势，全年完成铁路发运量9254万吨，收入40.5亿元，利润6亿元，投资6.75亿元，运量、收入、利润等各项指标再创新高。

报告从八个方面总结了2024年在铁路发运量、项目建设、降本增效、管理能力、安全管理、人才队伍建设、科技创新、党建工作等方面取得的成效，客观分析了当前面临的新机遇、新形势、新挑战。并指出要克服公铁物流成本倒挂、煤源不足等不利因素，抢抓机遇，用更优服务、更高效率、更低成本赢得各方支持，做大做强铁路物流品牌。认真落实在危机中育新机，于变局中开新局，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，以自身的确定性应对外部的不确定因素，推动高质量发展迈上新台阶。

报告指出，2025年是深化改革的关键之年，也是“十四五”收官、“十五五”谋篇布局之年，更是集团践行初心使命、深化改革，以高质量发展彰显“两个重要”“两个同等重要”论断的关键之年，要力争实现全年铁路运量9600万吨，营业收入42亿元，利润7亿元，投资总额29.03亿元。

报告指出，2025年要重点做好以下工作：一是用好“五大优势”，加快“两商”转变，以优质高效服务赢得客户的支持；二是提速强网补链，盯牢在建项目建设进度，筑牢高质量发展基础；三是通过增加运量、做强贸易、用好政策举措、持续降低融资成本，构筑全员降本增效机制以逐年提升盈利水平，成为陕煤集团新的利润“增长极”；四是扎实开展“强基固本年”活动，推进双重预防机制建设，扎实开展“安全生产月”“百日安全”及季节性安全专项活动，严控“三违”行为，围绕“六个到位”总要求，打造本质安全环保型企业；五是加强风险防控体系建设，提升全员风险防控意识，有效防范各类风险，做好制度建设和风险防控，创新物流新模式，在守住零风险底线前提下完成全年物流贸易指标；六是完成国企深化改革收官，持续完善公司治理机制，制定“一企一策”考核方案，建立行业先进经验交流互通机制；七是提升科技创新转化力度，推进体制机制创新，深化人才工作机制创新，以一流人才队伍助推新质生产力发展；八是坚持政治引领，实现企业高质量发展与员工职业生涯成长、幸福指数提升同步推进，不断提高职工的获得感、满足感，增强广大干部职工的归属感、凝聚力。

安全环保工作报告

报告指出，2024年，集团把“严、细、实”和“六个到位”的总要求贯穿安全环保工作全过程，建立健全安全环保制度管理体系，落实全员安全生产责任制，主编《地方铁路运输企业安全生产标准化建设规范》团体标准，持续推进双重预防机制建设和安全生产标准化动态达标建设，扎实开展治本攻坚三年行动，从源头上管控各类风险隐患，全员安全意识明显提高，全面实现了全年安全环保目标任务。

报告从安全管理基础不断夯实、本质安全水平全面提升、现场安全隐患有效管控、安全教育培训走深走实、安全专项活动成效显著、消防环保水平明显提高等六个方面全面总结了2024年安全环保工作的发展成效，并对4个安全隐患事故原因以及短板进行了分析。并强调要紧紧围绕集团战略部署，聚焦安全目标任务，高度重视、积极作为、主动担当，全面抓好安全生产各项重点工作。

报告明确了安全工作目标和环保工作目标，并提出2025年重点工作安排：紧扣中心，抓重点，夯实安全稳定基础；砥砺前行，做亮点，塑造安全卓越基石；挺膺担当，定节点，筑牢安全发展根基；绿色发展，促转型，坚守生态保护责任。

报告要求，集团上下要坚定安全环保“零”目标信心，杜绝“松口气”，防止“没想到”，树牢“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全环保理念，以“严、细、实”的工作作风，更好地承担起安全环保的责任和使命，进一步增强责任意识和忧患意识，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作保障本质安全，为集团高质量发展提供坚实保障。

会议要求

翟楠作大会总结并就进一步贯彻落实好本次会议精神，提出三点要求，一是激发昂扬斗志，以“踏平坎坷成大道”的勇毅奋进争先。集团上下要认真学习贯彻本次会议精神，牢记自己的责任和使命，深刻认识到自身在工作中的重要性。二是锚定奋斗目标，以“咬定青山不放松”的执着奋力拼搏。紧盯重点任务，以钉钉子般的毅力逐项抓好落实工作，在各自领域守好“责任田”、在各自岗位当好“螺丝钉”。三是坚定必胜信心，以“吾将上下而求索”的主动抢抓机遇。认真贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，聚焦主责主业，持之以恒做好每一项工作，全力攻坚一季度，确保开好局、起好步。

集团全体干部职工要及时组织认真传达集团本次会议精神，召开本单位工作会，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，以蛇行千里的劲头，提升大抓落实的效能，全力推动集团呈现出态势更好、气势更足、趋势更向上的强劲发展势头，为陕煤集团顺利实现“18765”战略目标贡献铁路物流集团更大担当与力量。

会上，赵国智代表铁路物流集团与8家所属单位现场签订2025年度经营目标责任书、安全环保目标责任书。

大会在雄壮有力的乐曲声中胜利闭幕。