铁流新闻

3月7日，陕煤集团集团公司党委副书记张海泉带领陕煤集团第六考核组，对铁路物流集团2024年度经营业绩考核暨党建工作目标责任完成情况进行现场考核，集团领导班子成员参加考核大会，会议由陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁永超主持。

会上，考核组组长张海泉作了动员讲话。他对铁路物流集团一年来取得的成绩表示充分肯定，用“准、实、好”三个字总结了铁路物流集团的成绩。一是定位准。铁路物流集团2024年以陕煤集团主要领导对铁路物流集团提出的“25441”新要求和“两个同等重要”新论断为行动纲领，坚持主责主业，立足陕煤集团内外部两种资源、两个市场，全年实现铁路发运9254万吨，创铁路运输历史新高。二是工作实。发挥5大优势，拓展内外两个市场，重点抓好开源节流，降本增效，优化服务、项目建设等工作，开发集团外投资主体增量556万吨；加快项目建设，备受关注的神瓦铁路项目，取得前期工作中难度最大的土地手续批复，神大物流项目完成竣工验收，停工7年后重获生机活力。三是工作成效好。实现全年利润总额6亿元，完成陕煤集团下达指标的166%；全年未发生安全生产事故或环境污染事件；人才是百年大计，是企业蓬勃向上的发展时机，不断创新培养机制，与数十名清北优秀学子达成入职意向。

张海泉强调，在取得成绩的同时，要加快“两商”企业的转变速度，真正实现由传统承运人向一流的综合物流服务商和方案解决商转变；提速强网补链，加快神瓦铁路、锦清铁路、靖神复线等重点项目建设进程，以高质量项目建设筑牢企业高质量发展根基。

张海泉要求，2025年要持续深耕“四种经营理念”，推进“四个全面”，发挥“四个牵引”，落实“四项保障”要求，聚焦陕煤集团“协同增效年”各项中心工作，丰富“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作内涵。充分发挥各级组织的主观能动性，抓重点、重点抓不断理清工作思路，形成科学的工作思路和方法，紧紧围绕年度经营目标任务和重点工作部署，特别要抓好项目投资建设、抓好高效内部协同、抓好各级班子建设、抓好问题整改见效，以更加优异的成绩为集团高质量发展作出更大贡献。

针对本次考核工作，张海泉要求，考核组成员要严格遵守考核纪律和廉洁自律规定，确保考核结果客观公正。被考核单位要按照考核程序和要求，积极配合考核组各个环节的工作，确保考核质量，为陕煤集团争做西部示范、创建世界一流企业做出新的更大贡献。

铁路物流集团党委书记、董事长赵国智作了2024年度法定代表人述职报告和2024年度选人用人专项工作报告，对集团2024年度目标责任完成情况、重点工作及成效、选人用人专项工作、2025年工作思路及措施等进行了汇报。

集团各部门主要负责人，所属各单位党政主要负责人，职工代表共计40余人参会。会后，考核组对铁路物流集团2024年经营业绩及党建工作具体资料进行了现场检查。