铁流新闻

今年以来，铁路物流集团深入贯彻落实陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会精神，深化落实“协同增效年”各项安排部署，强化经营管理，做强运输主业，深挖发展潜能，持续提质增效。

实干担当增运量

集团各级管理人员靠前指挥，常态化守护靖神铁路、红柠铁路、榆横铁路、西平物流、神大物流400多公里铁路沿线，串联四大矿区央国企16家煤炭企业，持续巩固保障煤炭产能释放。持续加大货源摸排力度，积极对接沿线煤矿、物流园，主动了解各矿存量，做到应装尽装、多装快装、吨车必争、每列必保。

优化管理提质效

集团持续厚植“四种经营理念”，用“紧日子”过“好日子”，持续深化打造复合型岗位建设，以全面预算为坚实抓手，构建“四位一体”的成本分级管理体系，深化各方参与的预算和降本增效管理体系，覆盖到各部门、各车间、各岗位的经济业务活动中，挖掘降本增效的新途径、新潜力。计划2025年在确保全年实现7亿元利润的基础上，力争吨煤运输成本同比降低0.5元，十项费用同比压降5%。

党建领航促发展

集团深化落实陕煤集团“党建工作强基固效年”工作要求，聚焦“四个突出、四个全面发力”强化党建融合引领，全力推进铁路物流集团“1121”党建工作体系，深化实施“党建重点工作项目化攻坚”活动，以四个项目攻坚小组，细化“任务+时限+责任”三张清单，建立“跟踪+协调+督办”工作机制，以“破解一些难题，探索一条新路，打造一批品牌”为目标，实现基层党建工作“难点”变“亮点”，全面推动基层党建工作提质增效，推动集团高质量发展取得新成效。