铁流新闻

4月28日上午，铁路物流集团党委书记、董事长杨科生一行到西平物流公司调研指导工作。

杨科生先后到西平物流公司快速装车站、中转煤场、集装箱站场等生产现场，详细了解装车作业、煤炭调运等情况。随后召开座谈会，听取西平物流公司安全生产、运营管理以及面临困难和下一步工作举措的汇报。

听取汇报后，杨科生指出，西平物流公司作为铁路物流集团相对控股的混合所有制企业，领导班子团结协作、凝心聚力，围绕高质量发展目标共同发力，近年来发运量、利润等指标保持正向、积极增长态势，在开拓敞顶箱整列快装业务、安全环保、财务管理等生产经营方面展现诸多亮点。针对西平物流公司发展中存在问题，杨科生要求，西平物流公司要持续加大协调力度，既要讲究原则，又要灵活处理；西平公司要有忧患意识，充分调研分析自身优劣势，加强对市场的分析研判，通过市场化手段，有效应对，妥善解决；针对物流贸易工作，西平物流公司要积极发挥自身优势，持续深化探索物流贸易内部协作新模式，在物流贸易方面彰显更大担当。

就当前及今后一段时间重点工作，杨科生强调，一要持续深耕“四种经营理念”，在降本增效上再努力。要把降本增效作为永恒的主题，坚持用“营销”思维抓“生产”，不断压降生产成本，要用好集团降低贷款利率契机，优化有息负债结构，降低财务费用。二要运用市场化手段，在市场开拓上再努力。提前对运输市场进行分析研判，主动顺应市场变化，在白货和化工产品发运上下功夫，开发更多优质客户，拓展货源。三要聚活股东优势，在物流贸易上再努力。积极落实陕煤集团内部协作要求，利用股东单位优势，做大物流贸易。四要提升服务水平创品牌，在企业可持续发展上再努力。坚持用“乙方”思维做“甲方”，不断创新服务方式，延伸服务内容，降低客户发运成本，凸显西平的竞争优势，提高企业品牌影响力。五要在关心关爱职工上下功夫。聚焦职工期盼，持续关注改善民生，切实解决好职工急难愁盼问题，在公司高质量发展的同时，提升广大职工的获得感、幸福感和归属感，凝聚员工合力。六要守牢安全环保底线。要树牢安全发展理念，认真履行安全主体责任，加大安全生产投入，扎实开展隐患排查整治，做好线路病害整治、煤棚安全管理等工作，打造本质安全企业。七要抓好党建和党风廉政建设工作。进一步发挥党建引领作用，结合各类巡视巡察问题整改，不断提升合规管理水平，经得起时间检验，推动高质量发展迈上新台阶。

铁路物流集团副总经理、总会计师王润杰，物流事业部、综合管理部负责人，西平物流公司领导班子成员参加调研。