铁流新闻

 5月6日，铁路物流集团党委书记、董事长杨科生，党委副书记、总经理李维平一行到铁路物流集团靖神铁路公司调研指导工作。

杨科生先后参观了公司文化长廊、机车乘务员派班室、职工活动中心、联合检修库、生产调度指挥中心、供电检测分析中心和廉政展厅，听取了靖神铁路公司关于安全生产、资源整合优化、运输增量、项目建设等方面的工作汇报。

座谈会上，杨科生对靖神铁路的建设成果和发展成就表示高度肯定。他指出，靖神铁路位于晋陕蒙国家能源保供“最先一公里”和陕北能化基地资源消费市场核心区域，在陕煤集团“六线四区域”销售覆盖区域发挥了不可替代的作用，对陕煤集团高质量发展及国家能源保供具有重要意义，靖神公司全体干部职工要不负重托、接续奋斗、再创辉煌。

就抓好当前和今后一段时间重点工作，杨科生强调，一是全力以赴做好增量补欠。进一步解放思想，树牢市场化思维，积极协调沿线客户实现合作共赢，发掘增量潜力，在确保完成5400万吨运量基础上，力争实现5600万吨奋斗目标，要开拓思路，在物流贸易上探索新模式，展现新担当。二是坚决守好安全底线。深刻汲取历史事故教训，积极对标行业标杆，利用先进的设备等优势，通过持续深化管理、加大科技投入等方式保安全，有效提升安全管理水平。在资源整合优化关键时期，班子成员要带头做好职工思想工作，保持职工队伍稳定。三是深耕“四种经营理念”。积极践行用“营销”思维抓“生产”理念，敢于打破常规，创新经营模式，在管理创新、科技转化上持续发力，取得更大突破，提高企业竞争力。四是在提高职工幸福指数上持续发力。时刻关注职工衣食住行等需求，使职工充分享受企业高质量发展红利，不断增强职工的获得感、满足感，提升员工幸福指数。要宣传好西咸配套住宅楼区位优势、学区优势、品质等优势，实现员工安居乐业和企业长远发展同步推进。五是有序推进项目建设。充分调研论证，结合市场格局变化和榆神四期等区域资源开发布局情况，坚持效益优先原则，规划好复线建设。六是做好“三定”后半篇文章。靖神公司要对标浩吉管理经验，先行一步，展现担当，确保机构设置简洁高效。七是树牢上下“一盘棋”思想。在执行上级决策方面当标杆，作典范。

最后，杨科生对靖神铁路公司提出两点期望，一是充分发挥混合所有制优势，做提质增效的标杆。用好股东单位相互监督、相互协作优势，补齐自身市场化程度不高“短板”，清晰铁路运输服务销售大局定位，增强大局意识，坚持短期利益服从长远利益，积极协调各方，以优质服务、过硬品牌赢得各方支持，增强发展韧劲。二是发挥高标准装备优势，向科技要效益，争做地方铁路运输标杆。

就进一步做好当前和今后一段时期工作，李维平提出四点要求。一是要严把安全底线，树牢安全发展理念。加强营业线施工安全管控，全面做好雨季三防各项准备工作，查漏补缺，提升安全管理水平。二是要聚焦运输上量，激发市场活力。持续践行“四种经营理念”，强化营销思维和乙方思维，主动作为，实施“一企一策”量价互保激励措施，积极拓展物流总包服务，推动运输组织提效增量。三是强化科技赋能，提升管理效能。加快推进科技成果转化应用，以智能铁路建设成果服务安全生产，提升运营效率。四是规范体系建设，优化管理架构。推进地方铁路安全生产标准化建设，按照“三定”方案，优化机构设置，明晰权责边界，发挥示范作用，推进公司高质量发展。

铁路物流集团党委委员、副总经理李博，相关业务部门负责人和靖神铁路公司领导班子成员参加调研。