铁流新闻

5月7日，铁路物流集团党委书记、董事长杨科生一行在添乘轨道车检查榆横、靖神线路后，乘坐轨道车调研铁路物流集团红柠铁路公司。 

杨科生先后到红柠铁路公司柠条塔站运转室、机务库、职工公寓、柠条塔集装站和调度指挥中心，详细了解车站运输组织、设备运行、装车能力、运转作业、职工住宿环境等情况。

座谈会上，红柠铁路公司就降本增效成果、“四种经营理念”宣贯、四项重点工作落实、生产经营情况和下一步工作思路等情况进行了汇报。

听取汇报后，杨科生对红柠铁路公司取得成绩给予了高度肯定。他指出，在各方的共同努力下，见证了2010年红柠铁路第一列C₈₀成功发运，至今记忆犹新。红柠铁路作为陕煤集团第一条具有一定规模、等级、高标准的铁路，自开通运营以来成功探索了铁路专用线运营新模式，创造了2528万吨年运量纪录，培育了大批管理及专业人才，为铁路物流集团高质量发展和重载铁路安全运输贡献了红柠力量。红柠铁路的成功运行，在一定程度上坚定了集团投资铁路的信心和决心。在看到成绩的同时，要正视发展中凸显区域资源增速放缓、过度依赖三大矿、主动开拓市场动力不足等短板弱项，以市场化思维突破传统运输格局，打破单一货源运输依赖，构建多品类协同发展的运输体系。

就抓好当前和今后一段时间重点工作，杨科生强调，一是着力增强市场化经营意识，在增量提效攻坚中勇担先锋使命。要突破传统路径依赖，树牢市场意识，提高竞争优势，千方百计提增运量，有效提升柠条塔集运站竞争优势开发客户、拓展货源，确保完成2100万吨考核指标，全力冲刺2300万吨奋斗目标，体现红柠公司的担当和能力。二是树牢“四种经营理念”，紧密配合集团优化市场布局战略部署，培育新的利润增长点。要始终秉持市场导向、效益优先的经营理念，用“营销”思维抓“生产”，突破资源依赖惯性，深化内外部协作增加社会煤发运，提增运量、做强贸易，做大“蛋糕”。在新项目规划上，要坚持效益优先，充分论证，防止无效投资。三是坚决落实集团“三定”改革部署，本着“精简高效、人岗匹配”的原则优化、压缩机关部门设置，防止“因人设岗”，实现机构精简与效率提升双促进，切实提升公司运营管理质效。四是扎实做好职工关心关爱工作，聚焦提升员工幸福指数，在解决好吃住行等基本需求上下功夫。宣传好西咸配套住宅的区位、学区和品质优势，让职工切实享受到企业发展红利。五是提高政治站位，坚持集团上下“一盘棋”。要不折不扣执行集团决策，做到有令必行、令行禁止，确保上下联动、步调一致，集团决策有效落地。六是抓好党建和党风廉政建设工作，党员干部特别是“关键少数”要时刻保持清醒认识，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，筑牢思想防线，守住底线、不越红线，做到忠诚干净担当，用清风正气凝聚企业高质量发展合力。

集团公司党委委员、副总经理李博及相关业务部门负责人参加调研。