铁流新闻

为提升安全管理水平，切实做好下半年经营工作，7月9日至10日，铁路物流集团党委书记、董事长杨科生一行添乘检查靖神铁路重点防洪区段，并听取靖神公司经营情况汇报。 7月9日下午，杨科生从横山车站登乘轨道车，添乘检查横山站—赵石畔区间K169+460、K169+700、K174+723防洪地段，查看了隧道、桥台、边坡、护坡和排水沟渠等历年重难点防汛区段整治情况。他强调，“七下八上”历来是陕北降雨集中时段，特别是近年来极端天气频发，防汛形势十分严峻，靖神铁路肩负煤炭保供重任，广大干部职工要进一步提高政治站位，强化底线思维，树牢风险意识，坚持关口前移、措施前置，做足做细做实各项预案，要紧盯重点部位和薄弱环节，做好应急抢险救援准备，确保运输生产安全，同时要善于总结经验，采取更加有效措施彻底整治反复出现水毁地段，筑牢安全基础。 7月10日上午，听取靖神公司工作汇报后，杨科生指出，今年上半年，面对诸多困难，靖神铁路公司不断解放思想，迎难而上，担当作为，工作中亮点纷呈，令人欣慰。一是在资源整合优化中挺膺担当，率先完成中层副职第一批竞聘上岗，实现平稳运行。二是物流贸易取得突破。通过拓展物流总包模式，为增加运量、做强贸易奠定了基础，开辟了新赛道。三是降本增效成效显著，通过融资优化、争取税收减免，为经营和利润增长提供有力支撑。四是班子建设成效显著，团结协作，展现出较强的凝心聚力工作能力，为各项工作的推进提供坚实保障，为青年干部成长树立了榜样。 针对当前和今后一段时间重点工作任务，杨科生强调，一要切实守牢安全底线。靖神铁路实行完全自主运营模式，责任重大、使命光荣，要有争当地方铁路运营标杆的勇气，切实做好防洪度汛及防涨轨工作，消除安全隐患。要加快地方铁路协会安全评估问题整改，逐一整改销号实现闭环。要用好设备设施优势，持续做好监测预警，实现数据共享集成，规避信息孤岛，解放人力，提高效率，以科技保安全、提效率。二要加快收尾项目闭环。集团将全力以赴加大协调支持力度，靖神铁路公司要以开放、合作态度，统筹考虑提前做好各方职责划分和费用测算。三要抓好市场营销，奋力实现年度目标。各级干部要用好深入资源富集区优势，进一步加大市场营销，加快从“坐商”到“行商”转变，领导干部要学会看懂运量报表，要有效调动员工积极性，通过压力有效传导，确保完成5400万吨、力争5600万吨运输目标，为集团跻身亿吨运输企业俱乐部彰显靖神担当。四要抓好人才培养。要结合人力资源薪酬体系改革，招聘更多专业院校毕业生，做好管理和技能人才职业生涯规划，拓展员工职业成长路径，增强员工凝聚力，锤炼素质过硬干部队伍。五要提高运营质量。要加强自有人才队伍建设，逐步减少对委外队伍的依赖，不断提效率、降成本、保安全。要加强大宗物资集采力度，实现重要设备相对统一，降低采购及后期运维成本。六要抓好绩效考核学习宣贯，做好二次绩效分配，将指标有效传导至班组和个人，调动全员积极性，增加员工收入。七要巩固“三定”改革成果，进一步完善制度，优化流程，逐步打造精简高效机关。要进一步规范借用借调流程，实现机关与基层的交流互动，有效提升管理水平。 座谈会后，杨科生深入基层开展“夏送清凉”活动，向坚守在一线的职工致以慰问，对他们为铁路安全运输发展作出的辛勤贡献表示衷心感谢。他叮嘱大家，在持续做好安全生产工作的同时，要更加注重技能培养与创新创效，不断提升自身专业能力，以实干担当为集团高质量发展再立新功。 铁路物流集团副总经理、总会计师王润杰，党委委员、副总经理李博及相关部门负责人参加调研。