冯红铁路

7月11日上午，铁路物流集团党委书记、董事长杨科生一行调研铁路物流集团神瓦铁路（冯红段）项目。

杨科生一行先后踏勘了窟野河特大桥、草垛山一号隧道等重点控制性工程施工现场，了解了隧道围岩、防水及施工环境等情况。他强调，广大干部职工要进一步提高政治站位，压实责任，严把工程质量关，强化施工现场质量管理，在当前“七下八上”防汛关键期，紧盯隧道、桥梁、高边坡、深基坑等重点部位和薄弱环节，加强隐患排查治理，备足防汛物资，完善应急预案，确保安全度汛，同时要将生态环境保护与水土保持理念贯穿施工全过程，坚持底线思维，筑牢安全屏障，全力以赴加快建设进度。

座谈会上，听取冯红铁路公司汇报后，杨科生指出，今年以来，冯红铁路公司班子迎难而上，开展卓有成效工作，各方面工作亮点纷呈，在山西段土地手续报批、“两接轨一跨越”、新能源电力供应、项目前期贷降低融资成本等方面取得突破性进展，对此表示肯定。但同时也要看到上半年未实现“双过半”目标，为此，下半年还须锚定目标任务，结合可能出现的新情况、新变化有序多开工作面，统筹布局重点控制性工程施工，在确保完成年度目标任务的同时，因地制宜做好项目长远规划，降低不可控因素带来影响。

针对当前和今后一段时间重点工作，杨科生强调，一要有效控制造价。面对项目延续时间长、成本增加实际，要持续深耕“四种经营理念”，防止只低头建设，不注重后期运营布局，要本着建设为了运营，经营追求效益的原则，多措并举控制投资，做好项目后期运营规划。二要成立专班，全力攻坚，依法合规解决征拆难点问题，营造良好施工环境。三要秉持开放合作态度，加强和关联方的协商。在畅通东出通道、守住不亏损底线以及争取政策支持情况下，加强和各方的合作，既解决制约项目建设问题，又积极融入“疆煤外运”格局，助力降低全社会物流成本，不断提增铁路板块效益。四要筑牢思想防线，守住廉洁底线。各级管理干部、特别是“关键少数”要深入贯彻中央八项规定精神，对项目面临全方位、无死角审计监督机制保持清醒认识，要严格执行国家招投标法律法规和陕煤集团相关规定，确保各项决策流程依法合规，要构建与参建各方清清爽爽关系，各级管理干部要知敬畏、存戒惧、守底线，打造廉洁精品工程。五要动态梳理需要集团协调解决问题。铁路物流集团将进一步提升服务基层理念，当好“店小二”，助力项目建设。

铁路物流集团副总经理、总会计师王润杰，物流事业部、财务资产部、综合管理部和企业管理部负责人参加调研。