基层动态

铁路物流集团持续厚植“四种经营理念”，以高度的政治责任感落实好用“紧日子”过“好日子”的要求，在挖潜提效上下功夫，以自身发展的确定性应对市场变化的不确定性，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，推动集团各单位、各部门把“过紧日子”的要求真正融入日常、做在经常，充分保障集团的经营业绩、盈利能力和发展质量。

铁路物流集团冯红铁路公司始终以陕煤集团“四种经营理念”为引领，紧扣用“紧日子”过“好日子”基调，秉持“一切成本皆可控”思想，多维度发力，深挖增效潜能，以“紧日子”拼出“好日子”。

“紧”在思想意识

思想是行动的先导。要把过“紧日子”作为一种文化、一种行为习惯。利用公司宣传栏、微信公众号、LED屏等载体，广泛宣传用“四种经营理念”大讨论活动开展和降本增效的重要意义、目标任务和工作举措，把资源节约工作落实到部门、到岗位、到每位职工，从“要我做”变成“我要做”。同时，围绕安全生产、精益管理、成本管控、提质增效等，掀起“头脑风暴”集智慧，形成7条举措清单和意见建议，营造人人讲节约、处处见行动、事事重效益的浓厚氛围，引导广大干部职工明目标、知任务、担使命、促发展，为解锁降本增效新密码凝聚思想共识。

“紧”在制度体系

聚焦挖潜力、降成本、增效益，先后出台2025年降本增效方案、财务报销管理办法等多项制度，层层分解任务，深耕成本管理“责任田”，扎紧“钱袋子”。严格实行费用限额管理，上半年，建设管理费发生691万元，较上年同期降低8万元，较预算下降51%；十项费用发生55万元，较上年同期降低5万元，较预算降幅66%；降低融资成本，项目前期贷款20亿元，利率为2.34%，减少利息608万元，以精准施策撬动“降本增效”利润增长极。

“紧”在管理动脉

过“紧日子”，要严控经营风险，向管理要效益。公司制定了《全面风险管理制度》，将合规管理融入党委会、行政办公会议事决策机制，构建以“风险为导向、制度为基础、流程为纽带、系统为抓手”的全面风险管理和内部控制体系，确保重大决策、大额资金使用等事项合规高效。将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与合规经营管理深度融合，进一步规范招投标、施工管控、物资采购等全过程管理流程，持续提升合规性管理水平和风险防控能力。

“紧”在全员参与

坚持“无预算不支出，超预算必审批”预算管理机制，党员干部发挥“头雁效应”，以身作则带头严控“三公”经费，践行勤俭节约与降本增效，让“紧日子”过“好日子”理念根植内心深处。积极推行无纸化办公、数字化运维，优化工作流程，提升工作效率。物资采购采用联采集采、统筹统招模式，选择优质供应商和产品，严把材料质量关；优化施工组织设计，制定科学合理的施工方案，采用甲醇新能源供电，降低成本，实现绿色低碳发展，监管各参建单位资金账户，把降成本、强管理、提进度、增效益贯穿到项目建设全过程、各领域，全力以赴将“节约指数”变为“幸福指数”和“发展指数”。

过“紧日子”是手段，过“好日子”是目的。从细微处入手、久久为功，让“紧日子”孕育出高质量发展的“好日子”，为公司年度目标任务的圆满完成和铁路物流集团高质量发展筑牢根基。