冯红铁路

今年以来，铁路物流集团冯红铁路公司将“用‘乙方’思维做‘甲方’”的核心理念贯穿项目建设全过程，通过主动服务、专业协同与责任担当，为神瓦铁路项目高效推进和企业高质量发展夯实根基。

躬身入局，破解难题

公司领导班子和党员干部树立“乙方思维”，践行“一线工作法”，构建建设单位、设计单位、监理单位、施工方“四位一体”协同机制，实现全流程精细化管理。畅通实时沟通渠道，每天上报工程进度、影响项目建设的问题及下一步工作计划，提前预判并解决可能出现的技术难题、交叉作业冲突、高空作业安全等问题，实现问题“发现－响应－解决”闭环管理，力求将项目效益最大化、风险最小化，为项目“早建成、早投运”扫清障碍。

党建赋能，合力攻坚

在推动党建与项目深度融合上，公司大力践行“乙方思维”，加强主动作为，以高质量党建引领神瓦铁路高质量建设。开展“党建项目融合”先锋行动、“揭榜挂帅”等活动，积极对接国铁集团、西安铁路局、山西太原铁路局以及各级政府协调，协调解决两接轨一跨越、东沟矿泉水、山西段手续等难点、痛点，设立党员责任区、示范岗、先锋岗，将党建资源精准转化为攻坚力。聚合精锐力量，成立临时党支部，组建党员先锋队、攻坚队和突击队，让党旗始终飘扬在项目建设最前沿，与参建单位开展“联学共建”，将课堂移动在工地上，形成了“党建引领、多方联动、共促建设”的强大合力，为神瓦铁路建设注入持续动力。截至目前，陕西段永久用地协议签订率达100%，山西段达98%；全线已开工工点84个，14个重点工程开工13个，问题隐患整改率100%。

共赢姿态，深化合作

“乙方思维”是构建长期信任的桥梁，公司进一步落实陕煤集团“协同增效年”要求，以加强内部协作、打通“内循环”为抓手，从集团利益最大化的战略高度出发，与陕煤集团研究院、陕钢集团、北元集团、建设集团等单位紧密合作，优先内部水泥、钢材等优质产品。在项目建设中，采用甲醇新能源电力，降低成本，提高供电效率，为国家“双碳”发展贡献力量，实现“1+1>2”的协同效应，推动项目建设提质增速。

前瞻布局，培育潜能

公司秉持“乙方思维”，走访拟接轨及有意向接轨的矿企，打破传统“坐等上门”的模式，以“主动作为”的姿态提前谋划运输需求、生产运量、接轨条件及技术标准。针对矿企在接轨过程中可能面临的线路规划、设备适配、流程审批等痛点，组建专业技术团队提供定制化解决方案，提供“一站式”服务，降低矿企的对接成本与沟通壁垒，力争早日实现铁路接轨开通，培育运量增长点。

下一步，冯红铁路公司将持续厚植“四种经营理念”，融入企业文化建设，以更优质的服务、更高效的协同、更前瞻的眼光，高质量推动项目建设，为集团持续高质量发展贡献智慧和力量。