在陕煤集团“四种经营理念”的引领下，铁路物流集团神大物流公司立足发展实际，以“紧日子”思维为导向，将降本增效贯穿生产经营全链条，各部门协同发力、精准施策，用实干举措铺就高质量发展“好日子”之路。

精打细算控成本，点滴挖潜见实效

公司上下树立“省下即赚到”的成本理念，从细微之处挖潜增效。通过精准谈判优化外委服务费用，成功下调加固队、正面吊、机车等外委单位作业单价，年节约服务费用超30万元。推行无纸化办公与资源共享模式，预计年减少办公用纸消耗20%，会议费用控制在预算的80%以内。常态化开展生产现场积煤残煤清理，回收落地煤实现增收降污双重效益，强化设备包保管理，有效降低故障停机损失。“每度电、每张纸、每颗螺丝”的节约意识已融入日常、深入人心，2025年上半年可控成本同比显著下降。

精益求精提效率，优化管理增活力

公司以标准化建设与规范化管理推动效能提升，制定完善《设备包保管理办法》，推行岗前安全交底和标准化作业流程，通过301皮带清扫器等技术改造实现上煤装运效率有效提升。实行零基预算管理压减非核心支出，依托客户信用分级机制加速回款，现金流周转效率有效提高。深化“三定”改革优化岗位配置，组建内训师队伍减少外培支出，实现“花小钱办大事”的效果。精准匹配运力需求，2025年上半年最高月发运量达74列、21.69万吨，上半年累计发运量达114.54万吨，实现时间任务“双过半”，创公司历史新高。

严抓细管守底线，安全效益双提升

公司坚决筑牢安全与环保双重防线，严格执行高风险作业审批制度，依托双重预防机制深入开展隐患排查治理，2025年上半年未发生安全环保事故。强化设备预防性维护，推进液压站远程泄压等安全技改项目，实现降本与安全双提升。构建全流程隐患闭环管理体系，将安全投入切实转化为“零事故”的最大效益，坚决守住“万无一失”的安全底线。

凝心聚力强队伍，实干担当聚合力

公司将“紧日子”意识深度融入队伍建设，通过绩效紧密挂钩、末等调整等机制激发队伍内生动力，鼓励全体员工立足岗位参与降本增效实践。从外委费用优化到闲置物资盘活，从技术攻关突破到流程优化再造，全员参与的“成本管控”意识在公司内部蔚然成风，“人人讲节约、事事求高效”的生动局面全面形成。

“紧日子”是作风锤炼更是管理智慧，“好日子”是发展目标更是前进动力。下一步，神大物流公司将持续深化践行“四种经营理念”，以更高的标准、更实的举措，让“紧”的成效加速转化为“好”的动能，为公司高质量发展注入持久活力。