铁流新闻

在当今瞬息万变的市场环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。业务战略的调整、技术的快速迭代，都在不断重塑着企业的运营模式。

在当今瞬息万变的市场环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。业务战略的调整、技术的快速迭代，都在不断重塑着企业的运营模式。铁路物流集团以“三定”改革为突破口，打破一劳永逸的静态成果，通过组织重构、竞聘上岗与机制创新三管齐下，全面激发人才队伍活力，为企业高质量发展注入强劲动能。

动态调整，以组织重构夯实发展根基。组织结构是企业运行的骨架，其合理性直接关系到企业的运营效率和发展潜力。“三定” 工作开展以来，铁路物流集团深刻认识到组织结构优化的重要性，成立了专项调研小组，对现有组织机构进行全面梳理。经过深入调研，发现了部分岗位设置不合理情况，存在职责交叉或空白地带；个别关键业务领域缺乏专门的岗位支撑，导致工作推进受阻。针对这些问题，铁路物流集团靖神铁路公司部门车间由26个精简到19个，组织机构精简率27%，并重新定义了机关各岗位的核心职责，将模糊不清的职责边界清晰化，同时增设了科信管理、物资管理等契合企业发展的新岗位。通过以上举措，建立了职责清晰、配置合理、高效运转、约束有力的组织架构。

竞聘贤能，以人才优化激活组织效能。人才是企业最宝贵的资源，高素质的管理人才更是企业发展的核心驱动力。为增强管理人员的市场化意识和竞争意识，靖神铁路公司以“三定”为前提，让竞聘目标与战略需求同频，打破“按资历定岗位”的传统思维，从战略落地角度重新梳理中层管理岗位的核心职责与能力要求，为竞聘划出清晰的 “跑道”。公司分两批次对22个中层管理岗位进行了公开竞聘，共计92人次踊跃报名参加了竞聘选拔。通过科学严谨的选拔流程，全方位、多角度地考察了竞聘者的专业素养、管理能力、创新思维以及与岗位的适配度，让真正有能力、有担当、有潜力的人才脱颖而出。同时，也为公司储备了一批业务强、善创新的年轻骨干力量，形成了合理的人才梯队，真正实现了 “岗得其人、人尽其才” 的良性循环，让企业的人才供给更加优化、高效。

深化改革，以机制创新激发发展活力。靖神铁路公司以“三定” 改革为重要契机，不断深化内部改革，着力完善激励机制，为企业的持续发展注入了强大活力。一方面，公司深入贯彻落实铁路物流集团资源整合优化及制度 “废改立”工作总体部署，根据机构调整情况，同步推进162项制度“废改立”工作，进一步健全了公司的制度体系，为组织结构的顺畅运行提供了坚实的制度保障，让公司的管理更加规范、高效。另一方面，为充分发挥绩效工资的激励导向作用，公司将目光聚焦于机车乘务员这一关键岗位。机车乘务员肩负着保障铁路运输安全、提升运输生产效率与服务质量的重要职责，其工作积极性、主动性和创造性直接影响着公司的整体运营效益。结合机车乘务员岗位工作强度大、责任重、风险高的特点，公司依据铁路行业相关规定及生产一线实际情况，制定了机车乘务员绩效工资二次分配考核方案。该方案打破了以往 “大锅饭” 的分配模式，将绩效工资与安全行车、运输效率等关键指标紧密挂钩，形成了“多劳多得、少劳少得、不劳不得” 的鲜明导向，有效强化了乘务员的安全责任意识和工作积极性。此外，公司还在不断探索其他岗位的激励机制优化，致力于建立覆盖全员、科学合理的考核分配体系。通过将个人绩效与部门绩效、公司整体绩效相结合，形成了上下联动、协同共进的良好局面，让每一位员工都能感受到自己的努力与企业的发展息息相关，从而激发了全体员工的工作热情和创新精神，为企业的发展注入了源源不断的活力。

改革未有穷期，创新永无止境。靖神铁路的“三定”工作是“以岗育人、以人强企”理念的生动实践——当组织架构从“传统模式”转向“敏捷精干”，当人才选拔从“论资排辈”变为“赛场相马”，当激励机制从“平均主义”迈向“精准激励”，“三定”工作的生命力，就藏在它打破陈规的勇气和重构秩序的智慧里。展望未来，铁路物流集团靖神铁路公司将持续深化“三定”工作，真正实现“人岗相适、人事相宜”的良性生态，为公司高质量发展注入持久动能。