基层动态

今年以来，铁路物流集团靖神铁路公司紧紧围绕陕煤集团“四种经营理念”，多点发力纵深推进降本增效，全面提升运输增量，高效协同助力“四项重点工作”，深挖内部潜力以提升效能，将过“紧日子”思想贯穿到经营管理全方面、各环节，着力在挖掘降本增效潜能上精准发力，在严控各项费用上下功夫，在加强精细化管理上想办法，从生产经营、成本管控等方面深挖内潜，积极赋能公司高质量发展。

运能提升，运输增量成效显著

围绕全年运输目标，靖神铁路公司把“扩运量、保畅通”作为核心任务，组建专项工作专班，深入沿线企业开展调研走访，精准对接客户需求拓展优质货源，积极推进与延长运销公司、富县电厂的“物流贸易总包”业务，与大海则矿签订量价互保协议，在利用现有铁路资源提升运量的同时，盘活物流贸易业务，在战略层上节约隐成本，在经营模式上创新思路，在利润面前展担当，不断拓宽经营增收渠道，全力释放线路运能。截至9月8日，靖神铁路年度累计装车9470列，发运煤炭3487.93万吨，开通运营后累计发运量2.2亿吨。在提升运能过程中，公司持续强化过程管控，科学调配机车、车辆等核心资源，聚焦重载运输技术优化，高质量开行万吨重载列车，不仅保障区域能源运输通道的稳定畅通，更以高效的运输服务赢得客户认可，为冲刺全年运输目标筑牢坚实根基。

成本管控，资金盘活税惠减负

为把成本“减法”做足做实，公司持续深化“四位一体”成本分级管理体系。严控非生产性支出，加强业务计划性，实行预算管控，十项费用较上年同期降低68%。资金利用方面，积极争取贷款优惠，利率由3.55%下调至3.05%，减少财务费用2031万元；加强资金调度，提前还贷压降有息负债，再减财务费用494万元；协调税务局享受税收红利，减免税费9037万元。此外，公司加强应收账款管理，与客户密切沟通，优化结算流程，应收款回款率达90%，有效盘活资金，降低财务成本，为公司发展提供资金保障。

管理创新，制度与考核双驱动

公司聚焦“协同增效年”要求，全面完善管理制度，细化财务审批、合同管理等实施细则，推进162项制度“废改立”工作，构建完整成本管控制度体系。同时，实施科学合理的绩效激励机制，将职工绩效与成本控制、技术创新等挂钩，以督查考核压实降本增效责任。通过制度管人管事，激发员工降本增效积极性，推动工作高效落实，形成“人人想降本、事事求增效”的良好氛围。此外，公司深入推进全面预算管理，覆盖生产源头与运输过程，优化行车组织，控制吨煤消耗，降低机车运用成本，为降本增效目标实现提供有力支撑。

下一步，靖神铁路公司将持续聚焦成本管控难点，找准降本“支点”，撬动增效“杠杆”，为陕煤集团创建世界一流企业、铁路物流集团高质量发展贡献靖神力量。