铁流新闻

2025年，铁路物流集团持续厚植陕煤集团“四种经营理念”，紧扣“四项重点工作”，在多个发展关键领域取得显著成效。

聚焦主业稳运能，精准施策促增量

围绕“产运销一盘棋”战略，不断做强铁路运输主业，以保障接轨煤矿产能释放。通过紧密联系陕煤集团内部发运矿企，稳定小保当、曹家滩等矿仓下煤运量兑现。主动提供专业资源与技术服务，协助山能集团加快内运启用，并协调小纪汗矿增加铁运计划。加快站改项目进度，优化车站作业组织流程，针对关键枢纽车站，科学安排作业，发挥既有线路最大运力。做好机力保障，加强机车维护与检修，合理规划配置。优化调度组织，依据多方因素合理安排列车开行，科学铺划运行图，发挥亿吨运输能力优势，全力完成9150万吨运量目标。

严抓管理筑防线，科技赋能保安全

持续健全安全管理制度体系，修订完善《安全生产（消防安全）责任制》等17项制度，截至10月20日，安全评估问题281项，累计完成整改277项，整改完成率98.58%。扎实开展“安全生产月”系列活动，加强安全教育培训，举办管理人员强化安全环保意识培训班及铁路建设项目安全质量管理培训班。所属靖神、红柠、榆横铁路公司分别对照地方铁路标准和专用线铁路标准开展自评，每季度开展安全综合检查，日常结合季节特点开展专项督查。构建以效益为导向的支出体系，推进牵引变电所无人化改造等技术应用，运用6C检测等先进技术，构建智能铁路安全新格局。

深化合作聚合力，优化协同提效能

按照“协同增效年”工作要求，积极推动各项高效协同工作走深走实。所属红柠铁路持续深化与柠条塔、红柳林、张家峁等主力矿区合作，全力兑现“吨煤必争、每列必保”的责任担当。积极拓展多品类运输，依托柠条塔兰炭产业园及周边企业资源，开展外购煤与兰炭增量业务。前瞻布局绿色运输通道，探索与乌兰察布市合作推进兰炭“公转铁”联运。推进所属神大物流参与巴拉素至富县电厂物流贸易总包，构建“量、价、效”协同机制，推行“一企一策”精准服务，全面提升运输效率。

强基固效扬优势，党建融合促发展

紧扣“强基固效年”主线，自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，按照“学查改”一体推进核心要求展现作风建设新成效。牢牢掌控意识形态主导权，深层次宣传党的政策方针，发挥宣传思想工作“围绕中心、服务大局”作用，持续增强企业影响力，凝聚职工人心，充分彰显“宣传也是生产力”。建立舆情监测员队伍，及时做好重要节点和敏感时期的舆论监管。开设降本增效、运输增量、安全生产等专栏48期，着力推进党建工作与生产经营深度融合，传播铁路物流集团“好声音”。多措并举推进文明单位创建工作，荣获陕西省国资委文明单位称号。