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为树立和践行正确政绩观，始终聚焦职工权益保障、夯实企业内生根基，持续践行“以人为本”管理理念，全力冲刺“双过半”目标，6月11日，铁路物流集团党委书记、董事长杨科生到榆横铁路公司调研。

杨科生查看了孟家壕6道改造方案，在调度室了解发运情况后，与一线骨干、职工代表座谈，认真听取广大员工对薪酬体系改革、后勤、劳保发放等方面的意见建议。

杨科生指出，广大员工是企业发展的根本力量，各级管理人员只有将员工冷暖放在心上，才能实现企业高质量发展与员工成长成才良性循环。榆横铁路公司广大员工关注企业发展，积极建言献策，令人欣慰。他说，这次薪酬体系改革是推动管理升级的重要举措，要树立“多劳多得、优绩优酬”鲜明导向，打破“吃大锅饭现象”，确保薪酬向一线苦脏累险和关键岗位倾斜。要在公开透明、动态优化、接受监督的前提下，给予车间工区绩效二次分配权，确保改革贴近一线，有效激发全员干事创业动力。各级管理人员要深入一线，加强对政策的解读宣贯，及时听取、解决职工生产生活“急难愁盼”问题，将矛盾化解在萌芽状态，解决在初始阶段。结合员工提出后勤、劳保方面意见建议，榆横铁路公司要持续改善生产生活条件，增强员工的归属感、凝聚力，提升员工的幸福指数。

听取榆横铁路公司工作汇报后，杨科生指出，榆横铁路前五个月运量、收入、贸易、利润等指标完成较好，取得成绩实属不易，予以高度肯定。就抓好当前重点工作，杨科生强调：一要牢固树立正确政绩观，把为民为企干事作为根本导向。要真心实意关心关爱职工，将民生实事抓在手上、落到实处。要加快解决职工反映的后勤保障、劳保等方面问题，要切实做好绩效二次分配，以暖心举措凝聚人心。要持续畅通青年员工培养渠道，夯实企业人才根基。要着眼长远发展，打通青年人才培养、锻炼、成长、晋升渠道，以过硬队伍提升核心竞争力。二要坚持底线思维，从严从实防范化解各类经营稳定风险。要全面强化全流程合规管理，做到事事合规、全程合规，确保所有工作管理合规、流程合规、制度合规，从源头上杜绝管理风险、廉政风险、履约风险。要抓实信访维稳工作，把矛盾隐患化解在基层、消除在萌芽阶段。三要聚焦榆横铁路自身特点，抓实抓细安全生产各项工作。要结合设备故障频发现状，切实补短板、强弱项。要从严抓实主汛期防汛安全，足额储备防汛物资，全面排查疏通泄洪沟渠、排水设施，确保排水畅通、无淤积、无堵塞。要对边坡、路基、桥梁、隧道等重点部位开展拉网式排查，确保隐患清单化整改、全部清零。要严格做好暴雨天气运输组织，坚决杜绝冒险行车、侥幸作业，确保汛期绝对安全。要立足线路实际，压实主体责任，管住零散风险、守住运输底线。要加强与所有接轨企业的常态化沟通对接，联动保安全、联动保畅通。要加大线路、设备硬件投入力度，补齐短板。要按照“五统一、七必须”要求，强化外委队伍管理。要牢牢守住安全主体责任，不甩锅、不松懈、不缺位，持续稳定安全运输秩序。要科学谋划电化改造工作，确保方案科学、经济实用、贴合实际。要反复论证、精细测算，通过电化改造提效率、提质量、提效益，为企业长远发展赋能蓄力。四要全力冲刺“双过半”。要站在讲政治的高度，持续抓好经营提效工作，要强化市场营销，以做强主业厚植家底。要围绕保安全、提效率、强管理目标扎实开展数智化转型，确保花钱必有效，无效必问责，力争以更加以优异成绩为集团高质量发展贡献力量。

铁路物流集团综合管理部、人力资源部、企业管理部相关负责人，榆横铁路公司领导班子、各部门、各站点负责人及职工代表全程参加本次调研活动。