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今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，红柠铁路公司深入贯彻落实陕煤集团“三个提升年”行动和铁路物流集团“打造地方铁路一流标杆企业”目标，上半年，公司全力以赴抓运输，盯安全，稳增量，推动运输工作高歌猛进，继提前14天完成上半年运输考核目标后，又提前5天完成上半年运输奋斗目标，提前实现了运输、收入双过半的骄人成绩。

截至2023年6月25日18时，红柠铁路完成煤炭发运1356.71万吨，同比增长7.8%。喜人成绩的背后，是红柠铁路公司外强合作共赢，内挖潜力，狠抓运输组织的不懈努力。下半年，红柠铁路继续奋进，高标准、高起点、高效率谋划推动运输增量工作，不断推进安全生产、项目建设、标准化执行，推动企业高质量发展。

强化组织，不断创造新纪录。今年以来，红柠铁路以全年奋斗任务为终端目标，分解日均计划，紧盯进度兑现率，加强车流的结构调整和机车运用，制定增量措施，强化安全管理，优化运输组织，以起跑就是冲刺的决心，上半年10次刷新各项运输纪录。其中2月22日神木车站首列集装箱发运，标志着红柠铁路全线具备集装箱装运条件；张家峁车站3月、4月、5月连续三月打破月度装车纪录，5月10日该站单日装车3.19万吨，创日装车最高纪录；柠条塔车站1月、2月、3月连续三次突破月度装车纪录；3月15日公司日装车27列，10.18万吨，刷新了日装车最高纪录。    

加强沟通，集中精力提运力。面对上半年煤炭市场需求偏弱运行、铁路线路阶段性检修带来运输通道受阻、矿井检修带来自产资源不足等诸多不利因素影响，公司加大对外协调力度，一是积极与陕煤运销集团榆林销售公司和各矿的沟通，根据市场计划和矿方产量及时调整车辆，减少因设备故障和煤量不足对装车的影响；二是加强与西安局调度、接轨车站沟通，统一交接检查、装载加固标准，缓解空车集中到达和重车待挂问题，提升装车效率。    

多措并举，多维高效保运量。公司紧紧围绕运输增量任务，通过开展“标准化建设创建”活动，提升工电设备高质量运行，开启了建设地方铁路标杆企业的新征程；通过“现场检查月、施工盯控月、防洪检查月”递进式的主题检查月活动，实现了运输安全隐患排查、问题整改、谈心谈话“三个全覆盖”；同时完成工电段双智信息平台整体搬迁并投入使用，为实现各生产模块集控化指挥管理奠定了基础；智慧站区、牵引变电所无人值守两项科研项目不断推进。通过标准、安全、智能项目的多维建设，为运输增量提供了坚强的基础保障。

紧盯目标任务，强化考核督查。充分发挥好“任务+标准+安全”工作机制，严格落实“日汇报、旬总结、月督查、年底考核”，紧盯运输生产的不利因素，加快推进提升增量的相关建设项目进度，积极协同产运销合作及路企增量目标，进一步压紧压实安全生产责任，全力抓好增量任务、矿区服务和项目建设工作，强化考核，确保全年工作目标任务圆满完成。    

紧盯增量项目，推动运输增量。持续做好“强网补链”项目建设工作，做好延链、补链、强链工作。紧盯柠条塔矿站区扩能改造等提升运力的项目落地，落实“科技保安全”战略，加大现场作业可视化、安全风险预测等领域科学技术的投用力度，夯实安全发展基础。同时积极做好行车设备养护及维护工作，杜绝出现因行车设备故障延误装车的情况发生，为运输增量提供保障。    

紧盯安全风险，强化安全管控。树立“大安全”理念，从生产安全出发，全面推动保障政治安全、经营安全、信息安全，向规范运作要安全。推动“安全＝知道×做到”等一系列安全理念的落地，扎实开展“安全一对一谈话”“百日安全”等活动。深化“1243”递进式检查，加强隐患排查治理和“三违”治理，统筹抓好汛期和高温天气下的防洪防汛工作和线路防涨轨工作，营造安全稳定的运输生产环境。    

紧盯队伍建设，强化能力提升。加大现场标准化执行能力，加强人才队伍干部培训，分层分类开展专题培训和交流，提升专业化水平。大力开展“以赛促学”“技术比武”等活动，调动全员学习新业务、新技能的积极性，提升员工综合素质。

风雨洗征程，汗水铸丰碑。回望上半年运输征程，公司全体干部职工践行“红柳”“柠条”的铁人精神，在增运量、保安全、破纪录、建标准、提运能上用实招、下真功，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。下半年，公司将以“打造地方铁路一流标杆企业”为目标，带领全体干部职工凝心聚力、实干担当，全面推动运输安全和经营发展“双提升”，奋力开创高质量发展新局面。