铁流新闻

按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求。铁路物流集团认真贯彻陕煤集团主题教育工作部署，做到了高起点谋划、高标准推进、高质量落实。创新“16355”工作思路，形成“挂图作战、清单管理、销号管理”工作机制，切实做到主题教育“规定工作具体化，自选动作特色化，改革发展成效化”。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以推动企业高质量发展的新成效检验主题教育成果。

党委重视 领导垂范。自主题教育开展以来，集团党委高度重视，第一时间成立领导小组，设立综合推进组、理论学习（宣传）组、调查研究组、成效推动组、检视整改组5个工作组。主要领导审定主题教育的实施方案等相关文件，领导班子成员定期听取主题教育开展情况。分管领导通过组织召开周例会安排部署主题教育重点工作，专题召开主题教育工作推进会3次，周例会15次。

综合协调 措施高效。主题教育领导小组办公室积极对接陕煤集团主题教育重点工作督导推进十一组及集团内部4个工作组，按照主题教育公文流转制度，将上级主题教育相关文件和简报第一时间报送各工作组组长，各组按照文件要求落实工作，积极学习各单位先进做法。

每周组织召开周例会，对上周工作进行全面总结，对本周工作进行详细安排，并将存在的问题，快速反馈到各工作组、各部门，结合实际制定实施方案，具体推动落实。

了解5个工作组周进度，采用简报通报、周总结、诊断书等多种措施持续用力，对各工作组及所属单位主题教育开展进行督导，针对存在的问题，开具诊断书，提出整改建议，督促各工作组、所属各单位高质量、高效能完成各项工作任务，确保主题教育上下一致，坚决杜绝“低级红、高级黑”的现象发生。

紧盯目标 推动落实。围绕陕煤集团每月主题教育重点工作、“三个年”活动及强网补链、亿吨运输目标等各项工作目标任务形成123项重点工作任务推进清单，领导班子调查研究开展情况跟进表、督导检查问题整改清单、党支部周活动开展情况统计表、理论学习任务清单等13张工作清单。以“清单式”推动工作落实，每一项工作制定落实措施、明确责任领导、直接责任人和完成时限，紧盯目标任务和时间节点，完成工作及时落实组卷－申请－审核－销号，把主题教育各项任务抓实抓细抓出了成果。

“山长水阔不辞其远，赴汤蹈火不改其志”。集团将以本次主题教育为契机，驰而不息抓发展、促落实，持续加大整治整改力度，促进主题教育成效转化，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当履职尽责、苦干实干，推动创建“地方铁路一流标杆企业”。