铁流新闻

党的二十大报告指出，人才是第一资源，是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。自主题教育开展以来，铁路物流集团坚持把“人才强企”战略贯彻始终，深入基层实际开展“推进三支队伍建设”调查研究，针对调研中发现的高精尖人才的持续供给不足、人才培养和培训体系不健全、培训的系统性、针对性不足等问题，认真研究、积极施策，在重实践、建新功上持续发力，以推动“三支队伍”建设取得新成效来检验主题教育成果。

加强测评培训中心及基地建设，筑起人才培养新高地

集团研究制定了《陕煤集团铁路专业技能测评与培训中心建设方案》，进一步完善培训机构设置和专兼职人员配备，加快靖神、红柠、榆横3个培训基地建设。7月28日，榆横基地在榆横铁路化工南站正式揭牌启用，占地面积1700平方米，设有多功能教学区、调车模拟演练区以及货运实训区，配有调车3D仿真系统、行车仿真模拟系统设备，满足车务各专业全方位的培训需求。8月10日，“关键岗位多工种培训考评综合管理系统”已完成招标程序，该项目以信息化手段为载体，将实现铁路各专业关键岗位的理论学习与自动考核平台、仿真实训与自动考核平台、典型事故案例学习分析平台、培训与考试管理信息平台“多平台”的有效整合。

统筹实施重点专项培训，有效促进人才队伍素质提升

集团制定并印发《2023年员工培训计划》，加强对培训工作的统筹管理，强化重点专项培训的组织实施，落实班组长素质提升、机车驾驶员培训、铁路特有工种技能提升培训、新员工入职培训等重点专项培训，截止7月底，集团层面组织开展各类专业培训17项，培训各类人员1401人次，促进关键岗位人员素质提升。6月15日，启动“员工大讲堂”培训，每月举办一期，搭建起干部职工学习交流平台和常态化、公开性的学习分享机制，截止目前共开展两期培训，培训干部职工332人次，为企业实现高质量发展提供强有力的智力支持。

全力打造复合型岗位，加快培养复合型人才

以智能化铁路建设为依托，制定了《复合型岗位人员培养实施方案》，着力打造“一岗多职，一专多能”的复合型岗位人才，《基于地方铁路打造复合型岗位的研究》获得国家版权局版权认证。今年以来，在做好试点评估、推动首批复合型岗位全面落地实施的同时，积极探索车务、供电专业岗位“多维度、立体式”联动复合可行性研究，力争实现岗位深度融合。据悉，首批复合型岗位全面复合后，将减少岗位10个，劳动效率提升34.76%，节约人工成本4200万元左右，实现企业经济效益和员工个人收入的双提升。

大力推动以赛代练以赛代培，释放高技能人才发展活力

与陕煤集团同频共振，加强新时代高技能人才队伍建设，6月10日，成功举办2023年“陕煤铁流杯”职业技能大赛，来自陕煤集团铁路板块企业与省内行业院校的13支参赛队伍的75名能工巧匠展开激烈的技能比拼，对陕煤铁路技能人才精湛技艺进行了集中检阅。积极参加国家级、行业级赛事，选手成亚运获得全国线路工总决赛第二名，陈子月、尉小东分别获得第四届煤炭行业铁路技能大赛一等奖和二等奖，铁路物流集团获得团体一等奖，在团队名次、个人名次、获奖人数上均实现新的突破，为高技能人才队伍建设添注新动力。

开展以干代训轮岗交流活动，构建人才交流培养新机制

根据调查研究中发现的问题，进一步建立健全人才交流培养机制，搭建人才实践锻炼平台，制定印发了《以干代训管理办法》，推动基层管理人员到集团机关以干代训，促进所属单位管理人员提升管理和业务能力，更加深入准确理解集团的战略目标。同时，积极研究制定《机关管理人员到一线跟岗实作管理办法》，推动机关干部职工下基层跟岗实作，强化机关管理人员对基层情况的了解和掌握，促进“作用发挥在一线、埋头苦干在一线、工作业绩体现在一线”，切实提高机关管理人员履职能力。

国以才立，政以才治，业以才兴。铁路物流集团将高举“人才强企”战略，持续在“三支队伍”建设下功夫，以“打造人才培养高地”的实绩，切实提升主题教育成效，为企业高质量发展提供更有力的人才支撑。