基层动态

安全，一头牵着公司高质量发展，一头连着职工家庭，抓好安全生产工作犹如系好发展的“安全带”。今年以来，铁路物流集团红柠铁路公司致力于打造“安全红柠”，以双重预防体系为依托，以建成本质安全制度体系、本质安全文化体系、本质安全监管体系、本质安全设备体系“四位一体”的本质安全防控体系为目标，坚决杜绝安全生产事故。截至12月26日，已累计实现安全生产4969天。

构建文化制度体系，织密安全网

以安全文化引导、凝聚全员安全共识，让安全生产上升为全体员工的行动自觉是企业实现长治久安的治本之道。红柠铁路公司常态化宣贯“安全＝知道×做到”“责任心是最大的安全保障”“违章就是事故，安全才有效益”等安全文化理念，进一步凝聚安全共识、强化安全意识、提升安全素养、夯实安全根基。

公司从“制度、风控、危险源辨识”三大方面切入，一手抓完善更新，一手抓贯彻执行，已形成一套具有实用性、约束性和完整性的本质安全制度体系，确保集团22项、公司（工电段）37项安全管理制度全覆盖监管，风险管控动态推进，危险源辨识做到岗位熟知，确保每一方面安全工作都有严格的管理制度，每一名员工都能服从管理、遵章守制和落实安全关键卡控措施，每一项风险管控措施都可落地落实。

构建监督培训体系，筑牢安全堤

今年以来，公司持续攻克十大难题中“安全培训走过场”和“营业线施工防范措施不到位”，精准实施每天学一道安全业务题、每周上一次安全业务课、每月组织一次业务理论知识及操作技能考试、每季开展一次练功比武的“四个一”安全文化提素工程，做到“逢学必考、逢考必核”，努力使广大干部职工成为抓安全生产工作的行家里手。

为确保学员学有所思、学有所成、学有所获，公司积极开展安全培训送学上门，从8月下旬起，集中分时段办学，分专题开展四轮循环的全覆盖上门培训。本次送学上门培训共计4轮406个课时，历时84天，累计参培1563人次。

自今年3月起，根据季节特点和业务情况，公司开展了“现场检查月、施工盯控月、防洪检查月、安全生产月、消除动态Ⅲ级超限主题月、隐患起底月、专业技术攻关月”等主题检查月活动，同时运用领导干部走工区、车间互检和月度考核兑现、全员风险抵押等新型监管模式，结合“四不两直”现场突击检查和“1243”递进式检查，实现了安全管理技术层面的提升、流程层面的稳定、卡控方面的严格。截至目前，共计领导班子成员和部门车间人员现场跟检盯控2010人次，处理信号设备问题335件，管控风险点235个，消除一般隐患474处，整改重大隐患2处。实现了隐患排查、问题整改、谈心谈话“三个全覆盖”，打通了安全生产隐患排查“最后一公里”。

构建设备管控体系，拧紧安全阀

近年来，红柠铁路公司紧跟行业智能化发展变革大趋势，坚定不移推进科技保安、科技兴安工作，把科技创新作为提升企业核心竞争力、提高安全生产保障力的根本途径，安全科技保障能力显著提升。

今年，双智信息智慧平台完成整体搬迁并投入使用，实现了信息化、智能化技术与安全管理深度融合，切实把风险化解在隐患前面，把隐患消除在事故前面，为实现各运输生产模块集控化指挥管理奠定了基础。智慧站区、牵引变电所无人值守两项科研项目也已经投入使用，“双智”企业建设正在有序推进。其中，智慧车站将柠条塔车站的运行和管理进行了有机统一，由综合管控平台进行可视化展示，转变“人盯手控”的传统操作方式，建立起车站高效运转的智能化体系，达到国内领先水平。

今天的红柠铁路，一流标杆铁路运输企业建设蹄疾步稳，安全生产的创新方兴未艾。陕煤集团“先进基层党组织”、全国铁路线路工总决赛“最佳组织奖”、延安车务段“2022年度标准化专用线”……一项项荣誉，诠释着红柠人勇于担当作为的拳拳初心。新征程上的新时代红柠人，用实际行动践行着“不负人民”的铮铮誓言，以新安全格局保障新发展格局。