组织建设

今年以来，铁路物流集团把干部队伍建设摆在首位，以推动企业改革发展为核心，通过思想引领、从严管理、科学考评等方式，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，激发干部主动担当、干事创的工作热情。

能力凝聚“新动能”

干部队伍是企业发展的核心和骨干。进行建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，离不开一支高素质专业化干部队伍。

铁路物流集团成立以来，秉持着由传统的承运人向综合一流服务商和方案解决商转变的理念，围绕“3+2”战略定位，全集团全方位、多层次、多方面开展战略规划宣讲，不断提高广大干部对集团“4791”基础设施服务网络体系和“421”通江达海连运河体系的发展规划的掌握程度。

年初，集团组织中层以上管理人员开展了解放思想大讨论活动，并撰写研讨论文，明确从传统的承运人向综合物流服务商和方案解决商转变的企业定位。

6月，组织班子成员、所属单位负责人等20余人赴西柏坡进行红色教育，提高党性修养，坚定发展信心，凝聚发展共识。并参加国家能源集团“首届重载铁路新技术新装备展览会”，了解重载铁路运输新技术新装备；同时赴朔黄铁路公司开展对标学习，借鉴管理经验，学习科技技术，为下一步改进工作方法和思路奠定基础。

考核聚焦“一把手”

考核、末位分析的环节，更多的聚焦于工作事项上，没有精准地落到干部个人考核上。

铁路物流集团全面精准掌握领导干部年度履职情况，切实加强对各单位“关键少数”的监督管理，制定了《中层管理人员年度考核办法》《三项机制实施办法》等干部考核制度，将政治素质、工作业绩、工作能力、群众满意作为考核的四个维度，搭建起干部考核的标准体系，做到要求什么，导向什么就考评什么。考核测评通过民主测评、同级评分、上级评分三种评分方式，按照不同的权重汇总得分，评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四种。今年，铁路物流集团对58名领导干部进行了一次多角度测评，评委包括单位职工、同级干部、上级领导等。

在全集团范围内开展党组织书记抓党建述职述廉活动、季度追赶超越点评会、考核测评等方式，现场公布评议结果，多方面多角度考核领导干部，注重考核结果的运用，强化问题整改，形成了追赶超越的工作状态。

执纪监督“鞭打慢牛”

“考”是基础，“用”是关键。铁路物流集团提出“季检查”，即通过现场督查、联合检查、专项督查等形式，对重点工作和重要任务推进全程跟踪指标。

考核的生命是结果的运用。铁路物流集团加强对关键岗位管理人员的监督，要求中层以上领导人员个人重大事项向公司纪委报告制度，做到了事前监督、事中监督、事后监督，达到了超前防范的作用。运用好“四种形态”，开展普遍性“无问题”谈话，进行针对性“重点约谈”；根据形势任务“定题约谈”等约谈，为项目建设和安全运输生产提供保障。今年，公司纪委诫勉谈话3人次，开展各类约谈40余人次，发挥了良好的提醒教育效果。定期进行督查督办，公司督查领导小组下所属单位对近期重点工作落实情况逐个进行督查督办，提出指导性意见，做出明确要求，督促整改落实，责任落实到人，保证重点工作和重要任务全程跟踪督办。

来源：陕煤微信、网站