铁流新闻

 4月28日下午，铁路物流集团党委书记、董事长杨科生一行到运营管理公司调研指导工作。调研组现场检查了铁路物流西咸综合调度中心及配套住宅项目进度、施工质量和施工安全等情况。

听取汇报后，杨科生对运管公司在项目安全管理、施工质量、工程进度方面采取的措施，以及下一步营销思路表示肯定。他强调，集团上下要对两个项目建设充满信心，要充分认识到调度中心的区域位置、工程体量在集团层面的重要意义，坚定不移建成精品工程。他指出，配套住宅项目是铁路物流集团服务物流事业发展、事关职工幸福指数提升的民生工程，要在前期努力的基础上，树立上下一盘棋思想，全面调动各方力量，持续发力、善作善成，建成高品质民生工程、安居工程。就抓好两个项目，杨科生强调，一是要提高政治站位，强化责任担当。运管公司作为项目主体，必须深刻认识到在项目建设中的角色定位，将政治责任扛在肩上，以高度的使命感推动项目建设，统筹协调各方资源，全力以赴加快项目建设步伐。二是创新经营模式，实现营销招商新突破。调度中心项目招商和住宅项目营销是当前重点工作，两个项目要统筹考虑招商和营销工作，深入开展市场调研，树立市场化思维，明确市场定位，强化自身优势，加大项目宣传力度，创新营销模式，制定系统全面的营销策略，做好活动策划，通过扎实基础工作实现营销和招商工作新突破。三是严把安全质量，确保按期交付。施工过程中，要对每一个环节进行严格把控，将质量标准贯穿于建设全过程，打造经得起时间检验的优质工程。同时，要严格按照既定工期，合理安排施工进度，确保项目按期交付，满足职工高品质住宅和办公环境的需要。四是开拓思路，实现经营新质效。机关业务部门要不断增强服务基层意识，运管公司要积极开拓思路，充分挖掘当前的政策红利，勇于突破传统经营模式局限，不断创新经营模式，推动项目稳健发展。

集团副总经理、总会计师王润杰，总调度长、生产技术部部长及物流事业部、综合管理部负责人参加调研。