人力资源

5月16日，陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪一行5人莅临铁路物流集团开展“三定”改革工作考核验收，铁路物流集团党委副书记、总经理李维平，人力资源总监、人力资源部部长刘红参加考核验收工作会，会议由陕煤集团人力资源部高级主任师周建荣主持。

李聪指出，本次考核验收一是检查陕煤集团批复的“三定”方案是否执行到位，二是督导“三定”改革“后半篇”文章完成情况。李聪讲到，铁路物流集团对批复的“三定”方案执行非常到位，并就下一步“三定”改革的深化拓展提出三方面意见：一是突出重点，在完成“三定”改革目标的基础上，持续做好体制机制改革、人才队伍建设、科技赋能等方面重点工作，将“三定”贯穿到整体工作过程中；二是查摆问题，主动发现并改变影响运行的现实性、关键性的深层次问题，掌握主要矛盾点；三是突破路径，“三定”改革是一项系统性、全员性的工作，要对照“四种经营理念”，做好制度“废、改、立”，完善顶层设计，通过做好“三定”改革后半篇文章解决实际问题。

李维平对陕煤集团的支持和帮助表示感谢，他讲到：铁路物流集团深入践行“四种”经营理念，做优存量、做大增量，吨煤完全成本降幅7.83%；以“三定”改革为契机，开展资源整合组织机构优化；以科技赋能为支撑，持续做好复合型岗位建设，完成两批次复合型岗位研究报告编制，取得版权登记证书，成为行业首家在制度层面确立复合型岗位合规性的企业。在原“三定”目标基础上，进一步压减组织机构5个，优化组织机构定员1个，减少管理人员7人，专业技术人员12人。同时，就项目建设、运输增量、物流贸易等方面工作进展进行了汇报。

刘红就公司复合型岗位建设方式、管理模式和实施路径进行了详细介绍。

会后，验收小组根据评分细则对各类支撑材料进行逐项查阅。

据悉，自“三定”工作开展以来，在陕煤集团的坚强领导下，铁路物流集团按照“精简高效、总量控制、持续改进”的原则，高效完成“三定”工作，公司本部机构设置（含直属机构）较行业头部企业少12个，压减比例48%；本部及直属机构定员少544人，压减比例82%；中层职数少58人，压减比例66%，构建机构更加精简，运行更加高效，高质量发展动能更加强劲的治理机构。两批次复合型岗位累计减少用工302人，节约人工成本5000万元/年，复合型岗位员工收入提高20%-30%，实现了人企双赢，“三定”用工人数较设计定员减少1990人，节约比例43%。

下一步，铁路物流集团将根据企业发展规划及运营现状常态化开展“三定”工作，对标浩吉经验，本着“精简高效、人岗匹配”的原则和“大部室、扁平化”的管理思路，充分发挥“三定”工作对效能提升和人力资源配置优化的积极作用，加快《资源整合组织机构优化方案》落地，持续厚植“四种经营理念”，通过管理体制改革，进行机构设置和人员配备的再优化，实现机构精简与效率提升双促进，切实提升公司经营管理质效，确保实现“双过半”任务目标，为陕煤集团高质量发展贡献铁路物流力量。