铁流新闻

8月13日，铁路物流集团党委副书记、总经理李维平一行到神瓦铁路项目现场调研指导工作。

李维平先后查看了黄河特大桥、冯家川交接站、田家寨车站、三堂车站等重点控制性工程现场，了解项目进展情况及施工环境等情况，对项目建设取得的成绩表示肯定。

李维平指出，神瓦铁路连通包西、瓦日两条铁路干线，是陕煤东出的重要通道，项目建设意义重大，社会关注度高。冯红铁路公司要深入践行“四种经营理念”，准确落实项目建设“严、细、控”总要求，优质高效推进项目建设。他强调，一是全力推进项目建设施工。要加强项目建设全过程管理，着力破解难点、堵点问题，特别要加强与地方政府的深度沟通，凝聚共识，加快解决土地征迁补偿等影响施工进度的关键性问题，创造良好的施工环境；要优化资源配置，通过多开工作面提高开工率；要紧抓当前建材价格洼地有利时机，通过高效施工组织形成工作合力，确保年度投资目标顺利完成。二是严把工程安全质量关。要强化施工现场安全质量管控。加强对参建单位的安全监管，压实安全生产责任，深入开展风险隐患排查治理，确保项目建设安全有序；要紧盯桥梁、边坡、深基坑等重点部位和附属工程质量，严格落实技术规范和质量标准，打造经得起时间检验的精品工程。三是加强项目合规管理。要强化合规意识，将合规管理贯穿于项目建设全流程，从招投标、合同签订、资金使用到工程变更、环保审批等各个环节都要严格把关，确保各项决策流程依法合规，以合规管理的扎实成效为项目建设筑牢制度防线，不断提升项目合规管理水平。

铁路物流集团综合管理部相关人员及冯红铁路公司主要领导陪同调研。