铁流新闻

近日，从陕煤集团传来捷报，铁路物流集团人力资源部荣获陕煤集团“2020年人力资源工作先进单位”。

此次殊荣的获得是铁路物流集团紧扣人力资源重点工作，不断调结构、补短板、提素质、建机制、抓改革，人才和人力资源工作建设整体推进有力、取得了良好成效，为圆满收官“十三五”各项目标任务发挥了积极作用。

今年以来，铁路物流集团把资源整合作为管理工作的重点，蹄疾步稳挖潜提效。围绕一体化和高质量两个关键词，尊重既有历史，结合现场实际，实施人、财、物集中统一管理，不断提升管理水平和管理效能。打破了原有铁路运营公司车、机、工、电、辆的专业分割，按照“3446”的思路（3个公司、4个段、4个车间、6个部门），组建了车务段、机车供电段、工电段、综合段4个专业化段，专业段和法人公司高度融合，释放活力、增强动力、提高效能，以一体化的思路和举措打破壁垒、提高协同协作能力。

秉承为企业谋发展，为职工谋幸福的工作初心，铁路物流集团在充分研判所属单位原有薪酬体系的基础上，制定了统一的《薪酬管理办法》，采用宽幅薪酬设置，加大绩效工资在员工总收入中的占比，提高了薪酬分配向关键岗位、骨干员工的倾斜力度，体现了薪酬的差异化，优化了收入分配，为实现员工收入“能增能减”打下了坚实的基础。大力推动“复合型”岗位建设，制定了《复合型岗位人员培养实施方案》，对工作内容相近、程序衔接紧密、用工数量不大、工作量不饱满的岗位进行调研分析，通过组织流程优化、合并或兼职等方式减少岗位9个，累计可减少劳动用工总量271人，预计年节约人工成本约1370.95万元，积极探索“减员增效、减员增薪”，有效压缩了用工增量，进一步挖掘了员工劳动潜力。

近年来，铁路物流集团加强人才队伍建设，以员工培训、职称评审、技能测评为抓手，开展岗位练兵、技能竞赛等活动，统一薪酬管理体系，全面提升人才队伍整体素质。积极为职工提供职业生涯规划，成立了陕煤集团铁路专业技能测评中心，陕煤集团铁路专业技能测评工作从零起步，不断发展，理顺了测评工作流程，不断规范考务管理，初步建立了集团技能测评工作体系。

记者   王佳