铁流新闻

自主题教育工作开展以来，铁路物流集团将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为当前首要政治任务，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。在集团党委的坚强领导下，既统筹安排、多维发力，在“规定动作”上抓落实，又融入中心、多点突破，在“自选动作”上谋创新，各项重点工作推动成效显著，持续深化地方铁路“一流标杆企业”蓄力赋能，全面助推集团发展。

效率稳升，刷新记录。实现1亿吨运量的铁路运输组织能力。在铁路物流集团各项运输增量措施有效落实，在总调度室和各单位的努力下，今年二季度，万吨重载列车旅行速度较去年同期提升4.7%，技术速度较去年同期提升6.9%，货车周转时间较去年同期提升13%。五月份完成货物运量824.15万吨，比去年同期649.5万吨增加174.65万吨，增幅26.8%，创集团成立以来月度最高装运记录，按照全年1亿吨运输任务分解，目前铁路物流集团已具备1亿吨的铁路运输组织能力。

强网补链，统筹谋划。多次召开“强网补链”专题推进会议，梳理并解决目前存在的问题。冯红铁路获得国土资源局等相关单位的大力支持，土地手续办理取得了突破性进展，加快了对跨路手续以及前期遗留等问题进行处理，靖神铁路复线项目目前已取得项目立项批复，同时积极向榆林市发改委进行专题汇报，锦清铁路项目建议书已完成。针对项目推进情况，把准方向，谋定快动，统筹谋划，强化领导，压实责任，稳步推进项目有序开展。

明确目标，取得实效。成立高质量项目建设工作组，建立健全领导包抓重点项目工作机制，高质量项目建设工作专班按照实施方案要求，制定了详细的推进方案，细化完善主要时间节点，明确各阶段目标任务，挂图作战、组织实施，切实做到项目清单化、清单责任化、责任具体化，相关单位组建工作专班及制定高质量项目推进方案，建立高质量项目月度报告制度。更好推进铁路物流集团高质量项目建设相关工作，取得了实效。

提升效益，合规管理。铁路物流集团聚焦提高企业治理能力和决策管理效率，提升企业效益和核心竞争力，围绕创建地方铁路“一流标杆企业”目标，全力推动企业经营质效提升。加强风险管理，健全合规经营体系。系统总结合规管理、内部控制、风险管理相关工作进展情况，提出坚持“独立性、系统性、全员性、强制性和价值性”原则，以内部审计为统领，统筹开展合规管理、内部控制和风险管理工作的新思路。

经营提升，促进发展。不断提高运量，将运量、效率、安全等指标与员工收入挂钩，吨列必争、多拉快跑，全力保障集团内部煤炭外运的同时，积极协调山能金鸡滩、中煤大海则、华电小纪汗增加铁运占比。截至2023年7月发运煤炭5540万吨，完成年度计划63%，实现营业收入23.04亿元，深入开展管理效能提升年活动，强化成本管理，截至7月实现利润总额1.8亿元，完成年度计划9000万元的200%，超额完成全年进度任务指标。

科技创新，深挖潜力。研发成果方面，基于深度学习的桥梁监测数据异常识别研究课题计划与面向桥梁智能监测的边缘计算技术研究专利正在申报，道岔钢轨断轨监测系统完成全部试验项点，正在组织结题验收，重载铁路智能电分相技术研究与应用项目完成SCADA系统接入及测试，铁路调车摘钩作业机器人技术研究及应用完成摘管机器人设计方案优化。在科技保安全、提效率、降成本、增效益上深挖潜力、苦练内功，持续降低一线劳动强度，提高劳效水平，坚持走出一条科技赋能高质量发展的创新之路。

人才招录，资源优化。统筹编制集团2023年用工需求计划，及时在陕煤集团官网和省人社厅“秦云就业”平台向社会公开发布，完成报名、简历筛选、面试方案制定等工作。以人力资源优化促进企业转型升级，健全培训机构设置和专兼职人员配备，在靖神、红柠、榆横建立3个培训基地，加强实训场地建设和仿真模拟设备配备。以人力资源优化促进企业转型升级，助推高质量发展。

铁路物流集团认真学习领会、深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，坚决落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，真抓实干、笃行不怠，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把主题教育成果转化为积极担当作为、开创高质量发展新局面的生动实践。